ISLAMABAD — Wraz z ciągłym wzrostem zachorowań na koronawirusa na całym świecie, działalność biznesowa osiągnęła już jeden z najgorszych uderzeń od dziesięcioleci, ponieważ prognozy sugerują, że może być nawet bardziej przerażający niż Wielki Kryzys. Poza kilkoma sektorami antycyklicznymi, popyt w większości już wykazał gwałtowny spadek.
W takich czasach zwinne firmy szybko wykorzystują każdą nadarzającą się okazję. Wiadomo wszystkim, że jednostki tekstylne przebudowują swoje linie produkcyjne, aby rozpocząć produkcję masek na twarz. Sprawa nie różni się drastycznie również w przypadku technologii, gdzie zaraz po względnym złagodzeniu blokady, giganci logistyczni, w tym Careem, Bykea i Foodpanda, przenieśli swoją uwagę z przejażdżek i jedzenia na bardziej podstawowe przedmioty, takie jak leki i artykuły spożywcze.
Również wśród stosunkowo mniejszych firm nastąpił pewien zwrot, ponieważ coraz więcej osób próbuje przejść (nawet tymczasowo) w kierunku bardziej istotnych produktów, na które popyt jest w dużej mierze nieelastyczny.
Trax, zewnętrzny dostawca usług logistycznych obsługujący głównie sektor e-commerce, odnotował wstrzymanie wielu operacji (w Sindh) zaraz po nałożeniu blokady. To skłoniło ich do szybkiego, przynajmniej tymczasowego, przeniesienia uwagi na inne obszary, aby utrzymać działalność biznesową. .Ayala Land cementuje ślady w kwitnącym Quezon City Cloverleaf: północna brama metra Manila Dlaczego liczby szczepień sprawiają, że jestem bardziej uparty na giełdzie?
Zwykle unikaliśmy onboardingu klientów z branży farmaceutycznej, towarów szybkozbywalnych (FMCG) i racji żywnościowych ze względu na niskie marże. Ale ponieważ były to podstawowe usługi i mogły działać podczas blokady, szybko nawiązaliśmy współpracę z graczami w tych sektorach, mówi dyrektor naczelny Trax, Muhammad Hassan Khan.
Pharma miała kiedyś mniej niż pięć procent udziału w naszych przychodach brutto, które teraz wzrosły do 30 procent po tym zwrocie. Nie tylko my, ale wielu naszych obecnych klientów z branży e-commerce zaczęło oferować podstawowe towary i usługi, takie jak środki do dezynfekcji rąk, co ponownie pomogło firmie Trax w kontynuowaniu działalności – dodaje.
Dobrym przykładem takich dodatków w e-commerce może być Buyon.pk, który wprowadził nową kategorię o nazwie pielęgnacja Covid-19 i obecnie sprzedaje pod nią takie produkty jak maseczki na twarz, środki do dezynfekcji rąk, a nawet tunele.
Daraz.pk poinformował, że wkład FMCG podwoił się w marcu, podczas gdy DFresh, firma zajmująca się serwisem owoców i warzyw, odnotowała dziewięciokrotny wzrost zamówień.
W niektórych przypadkach, zamiast obracać się lub przesuwać rynek docelowy, startupy widziały, jak ich plany na przyszłość szybko się urzeczywistniają. Na przykład działająca w trybie offline platforma do rezerwacji lekarzy Oladoc wprowadziła konsultacje online w ciągu kilku tygodni od wybuchu epidemii, ponieważ oddziały ambulatoryjne (OPD) były generalnie zamykane z powodu blokady.
Podobnie Kumlaudi, rynek edtech, który znajduje instruktorów i uczniów w świecie offline, wprowadza teraz produkt, który umożliwia naukę online po szkole, realizując swoją wizję 2021 przed ustalonym harmonogramem.
ModulusTech, producent mieszkań w płaskich opakowaniach, również wyraził chęć pomocy przy budowie m.in. pomieszczeń kwarantanny, łóżek szpitalnych.
W międzyczasie Edvon, startup edtech, który produkuje zestawy robotyczne dla dzieci w wieku szkolnym, aby wspomóc naukę przedmiotów ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki (STEM), zaczął produkować zestawy sprzętu ochrony osobistej, takie jak osłony twarzy dla lekarzy i pracowników służby zdrowia. Jednak dla Muhammada Nabeela, założyciela firmy, zmiana nie wynikała z żadnych motywów komercyjnych.
Prowadziliśmy już samodzielnie zbiórki żywności, a zamknięcie szkół zapewniło nam pojemność, więc zaczęliśmy robić osłony na twarz dla personelu medycznego na linii frontu. Początkowo wszystko odbywało się przy użyciu funduszy naszych darczyńców, ale teraz świadczymy te usługi szpitalom po kosztach, mówi dyrektor generalny.
Podobnie powolny popyt na drób z powodu zamykania restauracji zmusił firmę macierzystą Poulta, agritech, do spróbowania w międzyczasie szczęścia w produkcji wentylatorów (dla których Massachusetts Institute of Technology stworzył projekt open source).
Podejście może być proaktywne i godne podziwu, ale pozostaje pytanie, czy osoby bez jakiejkolwiek wiedzy branżowej mogą, a co ważniejsze, powinni oferować usługi wykraczające poza ich wiedzę specjalistyczną? Zwłaszcza w czymś tak wrażliwym jak zdrowie podczas pandemii?
Trzeba przyznać, że również na poziomie globalnym nastąpił pewien stopień złagodzenia standardów, biorąc pod uwagę stan wyjątkowy, ale w Pakistanie, gdzie te standardy są na początku luźne, takie posunięcie może oznaczać katastrofę. Czy same wytyczne zapewnią utrzymanie akceptowalnej jakości lub wprowadzenie kontroli i równowagi? To ostatecznie zależy od regulatora (kto to może być, znowu nie jest zbyt jasne według osób pracujących w tej przestrzeni). Tymczasem przedsiębiorcy nadal wytrwają.
Aby uzyskać więcej informacji o nowym koronawirusie, kliknij tutaj.
Co musisz wiedzieć o koronawirusie.
Aby uzyskać więcej informacji na temat COVID-19, zadzwoń na infolinię DOH: (02) 86517800 lokal 1149/1150.
Fundacja Inquirer wspiera naszych frontlinerów opieki zdrowotnej i nadal przyjmuje darowizny pieniężne, które należy zdeponować na rachunku bieżącym Banco de Oro (BDO) #007960018860 lub przekazać za pośrednictwem PayMaya za pomocą tego połączyć .