Wizja strategiczna
Jedną z najtrwalszych ikon przywództwa i władzy na przestrzeni wieków był Aleksander Wielki. Jego wyczyny były nie tylko legendarne, ale także przykładne, ponieważ jego czyny trudno dorównać nawet w dzisiejszych czasach.
Podczas podróży przez Persję i Azję Środkową Aleksander miał na myśli jedną wizję – zjednoczyć tyle kultur, ile znalazł w swojej nieustępliwej kampanii podboju świata. To była siła napędowa, która doprowadziła do wielkości Aleksandra, ta sama siła, której użył do motywowania i kierowania swoją armią.
Choć był wizjonerem i strategicznym, ta lekcja jest jedną z lekcji, których każdy menedżer musi się nauczyć. Menedżer ze względu na swoje obowiązki musi koniecznie nauczyć się strategicznego podejścia. Musi być w stanie jasno określić swoje cele i dążyć do ich osiągnięcia. Wszystkie jego działania muszą być zgodne ze strategią.Ayala Land cementuje ślady w kwitnącym Quezon City Cloverleaf: północna brama metra Manila Dlaczego liczby szczepień sprawiają, że jestem bardziej uparty na giełdzie
Świadomość sytuacyjna
Zdolność Alexandra do skanowania sytuacji i odpowiedniego radzenia sobie z nią to kolejna umiejętność, której menedżer powinien się nauczyć. Aleksander zilustrował taką zdolność, zanim najechał Indie. Poczuł konieczność reorganizacji armii, którą prowadził przez Persję i dostosowania się do innego klimatu i terenu. Dzięki takiemu myśleniu był w stanie odpowiednio przygotować swoich ludzi i zidentyfikować dźwignię, której potrzebował, aby wygrać bitwę.
jedz bulaga 5 września 2015
Zasadniczo menedżer powinien również nauczyć się skanować każde środowisko, w którym jest zanurzona jego organizacja biznesowa. Musi znać konsekwencje i niuanse przebywania w takim środowisku i odpowiednio przygotować zarówno siebie, jak i swój zespół.
Świadomość kulturowa
Pomimo różnorodności ludzi Aleksandra był w stanie rozkazać im do walki. Ponieważ rozumiał znaczenie kompetencji międzykulturowych, był w stanie przełamać bariery kulturowe i poprowadzić swoich ludzi do zwycięstwa. Uznanie Aleksandra dla innych kultur było widoczne w czasie jego pobytu w Egipcie, gdzie przebłagał egipskich kapłanów i zachęcał ich do religii, tym samym obdarzając ich akceptacją i szacunkiem niezbędnym do realizacji jego celów.
W związku z tym menedżer musi być w stanie rozpoznać różnice kulturowe w organizacji. Musi być w stanie zaakceptować te różnice, nauczyć się, jak je dostosować i wykorzystać na swoją korzyść, gdy zajdzie taka potrzeba.
Dalekowzroczność
Aleksander był prawdziwym człowiekiem strategii, gdy propagował kulturę helleńską. Zrozumiał, że jedynym sposobem, w jaki mógł naprawdę podbić świat, było natchnienie go własną grecką kulturą.
W rzeczywistości, w strategicznym przywództwie do sukcesu potrzebne są trzy rodzaje umiejętności: dobre zarządzanie, efektywna praca z ludźmi i kreowanie przyszłości. Aleksander pokazał, że jest rzeczywiście dobrym wodzem, budując imperium, które wymyka się wyobraźni, tworząc i pielęgnując silne relacje robocze ze swoimi ludźmi, o czym świadczy ich lojalność, oraz jednocząc wiele kultur i propagując wpływy kultury helleńskiej.
Dokładne przygotowanie
Podboje Aleksandra zabrały go i jego armię tysiące mil od domu. W związku z tym trzeba było zarządzać logistyką; to znaczy utrzymywanie armii nakarmienia i zaopatrzenia. Aby rozwiązać ten problem, Aleksander wymyślił dwa kierunki działania: po pierwsze, znacznie ograniczył liczbę obozów podróżujących (i jedzących) z wojskiem; a po drugie, Aleksander ustanowił służbę wywiadowczą i dyplomatyczną, aby zbadać trasę, którą obrała armia, i poczynić przygotowania do zakupu żywności od miejscowych.
Menedżerowie powinni zatem nauczyć się być zawsze przygotowanym. Przez cały czas menedżer musi być w stanie zidentyfikować możliwe skutki decyzji lub sposobu działania i odpowiednio przygotować się na takie nieprzewidziane okoliczności.
Zatrudnij najlepszych
Aleksander zwerbował do swojej armii najlepszych i najzdolniejszych, decydując się na zatrudnienie wysoko wykształconych Greków do prac technicznych i dyplomatycznych. Ponadto, kiedy został zmuszony do reorganizacji swojej towarzyszki kawalerii, wybrał swojego najlepszego i najbardziej zaufanego przyjaciela Hefajstiona, aby poprowadził jednego i drugiego, Klejtusa, aby wykorzystać mądrość starszego mężczyzny.
Menedżerowie powinni zatrudniać ludzi, którzy ich zdaniem są w stanie wykonać tę pracę. Rozsądne może być również umieszczenie ludzi, którym ufasz, na krytyczne stanowiska.
Uprawniona delegacja
Aleksander wyraźnie pokazał, w jaki sposób wzmocnił swoich generałów, zyskując w ten sposób ich lojalność i zaufanie. Generałowie Aleksandra wykazywali wysokie morale i zaangażowanie. Co więcej, zgodnie ze swoją wizją zjednoczenia wielu kultur, Aleksander nawet wzmocnił niektórych swoich podbitych przeciwników.
Podobnie w środowisku kierowniczym menedżer musi być w stanie wykonywać upoważnione uprawnienia, aby osiągnąć pożądane wyniki w postaci produktywności, zdrowia psychicznego i fizycznego, proaktywności i innowacyjności, wytrwałości w pracy, wiarygodności, skuteczności interpersonalnej, wewnętrznej motywacji i wysokiego morale i zaangażowanie.
Odwaga fizyczna, psychiczna
jak modlić się przeciwko atakom demonów
Struktura macedońska wyraźnie pokazuje, jak Aleksander stoi na czele łańcucha dowodzenia armii. Jego pokaz odwagi fizycznej, gdy prowadził swoich ludzi w bitwie, zyskał dla niego ich lojalność i szacunek. Miał nie tylko odwagę fizyczną, ale także sprawność umysłową, którą przejawiał w swojej taktyce wojennej. Aleksander był świadomy, że taki pokaz odwagi zainspiruje całą jego armię.
Podobnie menedżer powinien dawać przykład. Jego podwładni muszą najpierw być świadkami jego oddania, zanim pójdą za nim na krańce ziemi.
Przywództwo wymaga czegoś więcej niż tylko cech osobistych; musi być zorientowany na zewnątrz, dostarczając zarówno celów, jak i inspiracji dla tych, którym kieruje.
Przygotowanie do sukcesji
Reguła sukcesji w tym czasie nakazuje, że dziedzicem tronu jest pierworodny syn króla. Ale Aleksander zmarł zbyt młodo i całkiem nieoczekiwanie. Mając syna, który jeszcze się nie urodził, nie było następcy tronu.
odcinek Kakashi bez maski
Kiedy zapytano Aleksandra, komu chce opuścić królestwo — To najlepsze (najsilniejsze) było wszystkim, co powiedział.
Sukcesja w XXI wieku
Dzisiejsi liderzy muszą nauczyć się, w obliczu każdej ewentualności, że sukcesja i przygotowania są niezbędne do utrzymania przedsiębiorstwa. We współczesnym świecie biznesu panowanie lidera kończy się, w zależności od terminu wyznaczonego przez firmę/organizację lub przez prawo krajowe, w przypadku braku tego pierwszego. Generalnie jednak to, czy przestrzegana jest zasada wieku emerytalnego, jest kwestią prerogatywy kierownictwa.
Na sukces lidera duży wpływ ma sposób obsługi przejścia. Podobnie jak w przypadku imperium Aleksandra, próżnia w siedzibie władzy w organizacjach spowodowana nagłą śmiercią przywódcy może doprowadzić do kryzysu.
W naszych współczesnych organizacjach kwestie i obawy związane z sukcesją są równie skomplikowane. Jednym z najczęstszych problemów jest trudność operatora zasiedziałego w odpuszczaniu i odpuszczaniu z wdziękiem.
Może być wiele innych powodów, ale John P. Kotter pragnie podkreślić, że: Mogą istnieć potężne siły, które powstrzymują ludzi przed chęcią przejścia na emeryturę. A kiedy zaczyna rosnąć presja, aby zmusić ich do przejścia na emeryturę, jak to prawie zawsze się dzieje, te same siły czasami prowadzą uczciwych ludzi do podejmowania działań, które mogą mieć bardzo destrukcyjny wpływ na ich firmy, określone osoby lub na jedno i drugie.
Aleksander Wielki zainspirował i wpłynął na wiele koncepcji zarządzania i przywództwa, które stały się filarami przewodnimi odnoszących sukcesy liderów biznesu i dobrze prosperujących organizacji. Dzisiejsi doświadczeni menedżerowie zrobiliby dobrze, gdyby posłuchali jego lekcji i wzięli stronę z jego historii sukcesu.
Bibliografia:
Johna P. Kottera. Dyrektor Generalny. Harvard Business School
Droga wojownika: taktyki i techniki biznesowe od dwunastu największych generałów w historii